曉荷貿(mào)易

新零售時(shí)代探索共贏 曉荷—800+門店的統(tǒng)一高效管理

      杭州曉荷貿(mào)易有限公司在杭州和寧波周邊地區(qū)從事超市化妝品包場銷售，目前已在200多家超市包場專柜與貨架，旗下代理眾多一線和二線品牌，銷售產(chǎn)品系列主要為洗護(hù)產(chǎn)品、護(hù)膚品等個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。

客戶遇到的困境：

曉荷管理層非常重視對倉庫的精細(xì)化管理，通過直線對沖傳送帶、移動(dòng)標(biāo)簽、聲控節(jié)能燈等多種方式優(yōu)化倉儲成本，然而公司之前應(yīng)用的某零售軟件與倉庫不集成，且統(tǒng)計(jì)功能不完善，以致曉荷無法清晰掌控所有的超市專柜或貨架庫存，不能及時(shí)了解單品銷售排行、單店銷售排行等重要銷售數(shù)據(jù)，倉庫向各超市發(fā)貨時(shí)也存在錯(cuò)發(fā)或重發(fā)的現(xiàn)象。

解決方法：

在我司的推薦下，曉荷及時(shí)上線了金蝶KIS旗艦版的零售管理、供應(yīng)鏈管理、全網(wǎng)營銷與微門店系統(tǒng)，將200多家超市專柜與貨架作為系統(tǒng)中的門店進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)在倉庫中使用旗艦版獨(dú)有的配貨驗(yàn)貨功能，做到100%正確發(fā)貨無錯(cuò)漏。

場景重現(xiàn)：

01

門店銷售數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，曉荷設(shè)在所有超市的導(dǎo)購員統(tǒng)一在手機(jī)端上直接報(bào)銷量，統(tǒng)計(jì)人員可以輕松統(tǒng)計(jì)出所有門店的實(shí)時(shí)銷售排行、單品銷售排行，節(jié)省了大量時(shí)間。

02

門店貨物合理配送，門店要貨統(tǒng)計(jì)人員可以通過軟件及時(shí)查詢各超市的要貨記錄及當(dāng)前庫存，更加合理的調(diào)度各門店發(fā)貨計(jì)劃。

03

促銷計(jì)劃方便推廣，由于現(xiàn)在可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)門店的庫存，促銷人員做活動(dòng)前只需要先查詢所有門店的活動(dòng)商品總庫存，即可根據(jù)庫存情況制定出合適的促銷計(jì)劃，推廣時(shí)各門店也無需重新配貨。

04

倉庫發(fā)貨100%無錯(cuò)漏，倉庫發(fā)貨員利用系統(tǒng)的驗(yàn)貨功能，在配貨時(shí)核對每筆訂單上的商品明細(xì)，完全杜絕了錯(cuò)發(fā)漏洞。

客戶小結(jié)：

管理難題：

1.倉庫的精細(xì)化管理難實(shí)現(xiàn)，化倉儲成本高，工作量大。

2.公司之前應(yīng)用的某零售軟件與倉庫不集成，且統(tǒng)計(jì)功能不完善，以致曉荷無法清晰掌控所有的超市專柜或貨架庫存。

3.不能及時(shí)了解單品銷售排行、單店銷售排行等重要銷售數(shù)據(jù)，倉庫向各超市發(fā)貨時(shí)也存在錯(cuò)發(fā)或重發(fā)的現(xiàn)象。

應(yīng)用價(jià)值：

1.門店銷售數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，曉荷設(shè)在所有超市的導(dǎo)購員統(tǒng)一在手機(jī)端上直接報(bào)銷量，統(tǒng)計(jì)人員可以輕松統(tǒng)計(jì)出所有門店的實(shí)時(shí)銷售排行、單品銷售排行，節(jié)省了大量時(shí)間；

2.門店貨物合理配送，門店要貨統(tǒng)計(jì)人員可以通過軟件及時(shí)查詢各超市的要貨記錄及當(dāng)前庫存，更加合理的調(diào)度各門店發(fā)貨計(jì)劃；

3.促銷計(jì)劃方便推廣，由于現(xiàn)在可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)門店的庫存，促銷人員做活動(dòng)前只需要先查詢所有門店的活動(dòng)商品總庫存，即可根據(jù)庫存情況制定出合適的促銷計(jì)劃，推廣時(shí)各門店也無需重新配貨；

4.倉庫發(fā)貨100%無錯(cuò)漏，倉庫發(fā)貨員利用系統(tǒng)的驗(yàn)貨功能，在配貨時(shí)核對每筆訂單上的商品明細(xì)，完全杜絕了錯(cuò)發(fā)漏洞。